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«Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements.» Charles Darwin |
L’accompagnement au changement
Notre époque connaît des mutations profondes. Les entreprises évoluent de plus en plus dans des environnements de plus en plus volatils, incertains, complexes et ambigus (VUCA : Volatility, Uncerntainty, Complexity and Ambiguity).
Le rapport et temps est bouleversé, tout va de plus plus en plus vite, l’instant prend le pas sur la réflexion et la projection.
Les entreprises doivent faire face à de nombreux changements et menaces :
- L’arrivée de nouveaux concurrents
- L’évolution de la législation
- Le contexte économique
- Les évolutions technologiques
- Le changement de comportement des clients
Le coaching est un véritable levier de performance qui répond à un besoin important dans une société où la concurrence et la compétitivité sont rudes et où les changements qui interviennent dans la vie professionnelle sont nombreux.
En entreprise, le coaching permet d’accompagner le changement et de permettre aux organisations de franchir les étapes nécessaires à leurs mutations en accompagnant non seulement le dirigeant, mais aussi l’encadrement supérieur, et une série de managers à la position stratégique pour la réussite du projet de transformation.
Les bénéfices de l’accompagnement du changement :
- Faire face aux menaces et assurer la pérennité de l’entreprise
Améliorer la productivité individuelle et collective- Améliorer l’ambiance de travail et prévenir les RPS (Risques Psycho Sociaux)
- Pour le dirigeant : gagner en sérénité
Déroulement de l’accompagnement du changement :
- Accompagnement du dirigeant pour clarifier sa vision stratégique
- Expliquer que le changement est inéluctable
- Renforcer la cohésion d’équipe
- Impliquer et responsabiliser les collaborateurs
- Bâtir un plan d’action en mode projet
- Lever les obstacles au changement
- Ancrer de nouvelles pratiques dans la culture d’entreprise
